{"id":1332,"date":"2020-09-11T10:32:55","date_gmt":"2020-09-11T09:32:55","guid":{"rendered":"http:\/\/4-pack.com\/it\/?p=1332"},"modified":"2024-02-23T13:50:38","modified_gmt":"2024-02-23T13:50:38","slug":"processo-npd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/4-pack.com\/it\/knowledge-centre\/processo-npd\/","title":{"rendered":"5 modi per mettere in forma il tuo processo di NPD"},"content":{"rendered":"

Il mondo sta cambiando a ritmo vertiginoso. Nel 2020, chi avrebbe potuto prevedere i cambiamenti nei comportamenti dei consumatori e nei modelli di consumo?<\/h2>\n
\n

Ma dalle avversit\u00e0, nasce l’opportunit\u00e0!<\/p>\n

Quindi, mentre fai un passo indietro per rivalutare il futuro da un punto di vista commerciale, che ne dici di sottoporre i tuoi processi NPD a un po’ di allenamento? Li puoi mettere al top della forma, in base al nuovo modo di lavorare della tua azienda.<\/p>\n

In questo articolo diamo i nostri 5 consigli per mettere in forma il tuo processo di NPD.<\/p>\n

#1 Concentrati sul core dell’azienda<\/strong>
\n#2 Migliora la flessibilit\u00e0<\/strong>
\n#3 Tonifica i tuoi team di lavoro
\n#4 Lavora sulle prestazioni
\n#5 Riscaldati<\/strong><\/p>\n

#1 Concentrati sul core dell’azienda<\/h3>\n

OK. Avere una sorta di\u00a0processo<\/strong>\u00a0\u00e8 la linea base del successo di NPD.<\/p>\n

Indipendentemente dal modello scelto, un processo \u00e8 qualcosa di tangibile e\u00a0tutti, all’interno dell’organizzazione possono essere coinvolti.<\/strong>\u00a0In questo modo, diversi team e individui possono sentirsi coinvolti nella strategia complessiva della NPD dell’azienda.<\/p>\n

Secondo la Product Development and Management Association\u00a0PDMA<\/a>:<\/p>\n

Processi strutturati e coerenti adottati in tutta l’organizzazione contribuiscono in modo significativo al successo dello sviluppo del prodotto. Le ricerche dimostrano che il tasso di successo dei nuovi prodotti di un’azienda dipende in larga misura dalla qualit\u00e0 delle pratiche di sviluppo prodotto e dei processi da essi adottati.<\/em><\/p>\n

Ma qual \u00e8 il processo migliore da adottare? Si parla sempre molto del “miglior processo” da utilizzare, se esiste davvero.<\/p>\n

La maggior parte delle aziende all’interno del\u00a0Food & Beverage<\/strong>\u00a0space operano un\u00a0Stage Gate<\/strong>\u00a0o\u00a0Phase Gate Process<\/strong>.<\/p>\n

Il principio di questo approccio \u00e8 quello di spezzare il processo NPD in una serie di fasi discrete, dalla Generazione di Idee fino al Lancio. Una volta completata ogni fase di sviluppo, il progetto passa attraverso un\u00a0Gate<\/strong>\u00a0approvato dal management prima di passare alla fase successiva. Questo permette di far progredire molti concetti all’inizio del processo e poi in ogni stage gate, per far avanzare solo i concetti validi.<\/p>\n

Uno dei motivi per cui questo approccio \u00e8 cos\u00ec popolare e cos\u00ec largamente adottato \u00e8 che permette alle aziende di tenere sotto controllo le risorse in termini di costi e di tempo e di impedire che i progetti proseguano troppo in profondit\u00e0 quando non sono pi\u00f9 realizzabili. L’approccio spezza inoltre un processo in fasi chiare e distinte, che permette alle persone di comunicare in modo chiaro sullo stato di avanzamento dei progetti ad alto livello.<\/p>\n

L’approccio non \u00e8 tuttavia privo di problemi. Anche se le fasi possono essere condotte in parallelo, ci\u00f2 che troviamo nella maggior parte delle aziende, \u00e8 che questi processi tendono ad essere in gran parte lineari. C’\u00e8 poco spazio per accelerarli.<\/p>\n

Quindi, ci\u00f2 che pu\u00f2 accadere, con i tempi di un tipico processo di introduzione di un prodotto, \u00e8 che la domanda del mercato e dei consumatori pu\u00f2 cambiare al momento del lancio di un prodotto.<\/p>\n

Nel nostro futuro mondo post-crisi, dovremo avere\u00a0pi\u00f9 flessibilit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n

#2 Migliorate la flessibilit\u00e0<\/h3>\n

Non dobbiamo avere paura di innovare i nostri processi di innovazione.<\/p>\n

Quindi, guardando pi\u00f9 in profondit\u00e0 i tuoi processi – quanto sono flessibili? Sono in grado di affrontare l’imprevisto o i processi fanno fatica ad adattarsi al cambiamento?<\/p>\n

Di recente, c’\u00e8 stato un certo interesse nell’applicare i principi\u00a0agile<\/strong>\u00a0all’innovazione di prodotto in CPG\/Food & Beverage. Ci sono molti spunti interessanti su questo argomento, come questi esempi di\u00a0BCG<\/a>\u00a0e\u00a0Nielsen<\/a>.<\/p>\n

Agile development<\/strong>\u00a0ha portato molti vantaggi nello sviluppo del software, permettendo di accelerare la progettazione di prodotti software e di focalizzarsi maggiormente sull’utente. I principi agili di\u00a0esperimento, ispezione e adattamento\u00a0<\/strong>portano ad un approccio molto pi\u00f9 iterativo, dove i requisiti mutevoli possono essere adottati direttamente nelle fasi successive di un progetto. Team dedicati e trasversali e diverse strutture di comunicazione consentono ai progetti di progredire a ritmo sostenuto.<\/p>\n

Sembra perfetto! Infine, c’\u00e8 forse un modo per mantenere un ritmo di cambiamento della domanda e del comportamento dei clienti.<\/p>\n

Nelle precedenti fasi di pre-commercializzazione del processo di NPD c’\u00e8 sicuramente la possibilit\u00e0 di abbracciare principi agili per accelerare e adottare un approccio progettuale pi\u00f9 incentrato sull’uomo.<\/p>\n

Tuttavia, \u00e8 chiaro, dal punto di vista del\u00a0Food & Beverage<\/strong>, che c’\u00e8 un rischio significativo per il marchio se un nuovo prodotto non \u00e8 perfetto al momento del lancio e c’\u00e8 poco spazio per iterare ulteriormente la progettazione del prodotto una volta che \u00e8 sul mercato sia dal punto di vista della produzione che da quello dei costi (un problema che \u00e8 meno acuto per lo sviluppo del software).<\/p>\n

Quindi forse abbiamo bisogno di una combinazione di approcci di processo. Un approccio agile per ottenere un concetto di prodotto approvato e poi uno diverso e pi\u00f9 strutturato per la commercializzazione e il lancio del prodotto?<\/p>\n

E che dire della variazione di processo?<\/p>\n

Molte aziende hanno processi diversi per obiettivi di business diversi, come il cambio di ricetta, il cambio di fornitore ecc.<\/p>\n

Come suggerisce Donald G Reinertsen nel suo libro Managing the Design Factory, possiamo ottenere sia la struttura che la flessibilit\u00e0 costruendo il processo di sviluppo a partire dai moduli. Modificando l’uso e la sequenza di questi moduli possiamo produrre milioni di configurazioni di processo senza perdere il controllo.<\/p>\n

Questo significa che possiamo considerare la possibilit\u00e0 di\u00a0suddividere ogni fase di NPD in una serie di micro processi che possono essere ri-sequenziati, se necessario, per adattarsi alle mutevoli esigenze di un progetto.<\/p>\n

Cos\u00ec, anche all’interno di un processo tradizionale di tipo stage gate, dovrebbe essere possibile introdurre un livello di flessibilit\u00e0 che permetta di agire in modo pi\u00f9 adattivo al cambiamento senza distruggere la struttura che supporta la prevedibilit\u00e0 e il controllo.<\/p>\n

#3 Tonifica i tuoi team di lavoro<\/h3>\n

Alla fine, le persone realizzano la NPD, quindi il modo in cui operiamo all’interno di un’organizzazione pu\u00f2 avere un impatto enorme sul suo successo. Quindi, vale la pena considerare chi \u00e8 coinvolto nel processo di NPD e come strutturare i team per consentire alle persone di lavorare in modo collaborativo e autonomo sui progetti di sviluppo.<\/p>\n

Ci sono tre cose da considerare: team trasversali, co-locazione e comunicazione<\/p>\n

Seguendo i principi agili, la creazione di team\u00a0trasversali e funzionali<\/strong>\u00a0pu\u00f2 permettere alle persone di collaborare pi\u00f9 strettamente, al di fuori dei confini dei ‘silos’ di reparto. Attenzione, questo non \u00e8 solo un caso di mettere i rappresentanti di ogni dipartimento sotto la guida di un progetto. Le persone che siedono in un certo numero di team di progetto della NPD possono trovare un conflitto di priorit\u00e0 tra gli interessi del proprio dipartimento e quelli del team della NPD. Invece, per fare bene questo, \u00e8 necessario un approccio pi\u00f9 radicale che metta in discussione l’intera operazione per lavorare in modo trasversale a livello funzionale per gestire in modo proattivo il processo di cambiamento, piuttosto che operare come funzioni separate. L’obiettivo \u00e8 quello di promuovere un obiettivo comune e di rimuovere i conflitti di interesse e la competizione tra le risorse.<\/p>\n

Un’altra idea intrigante \u00e8\u00a0co-localizzazione<\/strong>. Ancora una volta, in\u00a0Managing the Design Factory<\/em>, Donald G. Reinertsen afferma che ‘La co-locazione \u00e8 la cosa pi\u00f9 vicina alla polvere di fata<\/em>‘ per migliorare la comunicazione in un team di sviluppo. Ha scoperto che raggruppando le persone insieme si \u00e8 ottenuto un netto miglioramento della comunicazione e dell’efficacia del team. Quindi, anche senza creare un vero e proprio team trasversale funzionale, ci sono vantaggi se le persone sono co-localizzate.<\/p>\n

Ma come possiamo co-locare in questo mondo post-pandemico dove la maggior parte di noi lavora ancora da casa? La cultura del “lavoro da casa” ci offre nuove opportunit\u00e0 per immaginare come lavoreremo insieme in futuro? \u00c8 possibile che possiamo ‘co-locare’ digitalmente ora che non siamo vincolati dalla posizione fisica?<\/p>\n

Se ci si ferma a riflettere, ora ci sono meno barriere per coinvolgere nelle riunioni i colleghi di diverse sedi. Quando tutte le riunioni si svolgono virtualmente, tutti si trovano su un piano di parit\u00e0. Non c’\u00e8 il problema delle dinamiche delle riunioni in cui alcune persone sono “in sala” e altre si trovano a comporre.<\/p>\n

Cos\u00ec, con il supporto di strumenti digitali dovrebbe essere e deve essere possibile creare un ambiente dinamico per l’innovazione e il cambiamento nell’era post-pandemica.<\/p>\n

La chiave \u00e8 la qualit\u00e0\u00a0comunicazione<\/strong>\u00a0durante tutto il processo NPD.<\/p>\n

La gente \u00e8 bombardata da e-mail, messaggi istantanei e news feed. \u00c8 importante mantenere una comunicazione adeguata e tempestiva.<\/p>\n

Avere un processo chiaro, in cui le responsabilit\u00e0 sono definite con precisione e attribuite ai singoli, riduce i requisiti per le email di sollecito e permette al progetto di progredire in modo pi\u00f9 proattivo.<\/p>\n

In effetti, ottenere l’accesso istantaneo a informazioni aggiornate sul tracker NPD e sui progressi del team pu\u00f2 ridurre molto bene la quantit\u00e0 di informazioni che devono essere distribuite via email.<\/p>\n

#4 Lavora sulle prestazioni<\/h3>\n

Come per qualsiasi cosa, \u00e8 impossibile essere perfetti, l’unica cosa possibile da migliorare. Quindi sii agile nel tuo approccio alla NPD. Misura le prestazioni e poi modifica i tuoi processi per migliorare.<\/p>\n

L’utilizzo di indicatori di prestazione chiave (KPI) come il tempo che intercorre tra un concept breve e quello approvato, i tempi del ciclo degli artwork, il numero di revisioni pu\u00f2 fornire una buona indicazione sullo stato di salute del processo. Elaborare obiettivi e guidare il miglioramento continuo del processo. Coinvolgi i\u00a0 team per rafforzare e migliorare il processo.<\/p>\n

Non va bene dire che non c’\u00e8 tempo per la revisione del progetto dopo il lancio, questa potrebbe essere l’unica opportunit\u00e0 di fare le cose meglio la prossima volta!<\/p>\n

#5 Riscaldamento<\/h3>\n

BCG Henderson Institute (BHI)<\/a>\u00a0ha anticipato all’inizio di quest’anno che in ‘questo nuovo mondo post-crisi per cogliere le opportunit\u00e0 nelle avversit\u00e0, dobbiamo pensare a diverse forze modellanti: nuovi apprendimenti, nuovi atteggiamenti, nuove abitudini e nuovi bisogni’. \u00c8 chiaro che dobbiamo creare nuove “abitudini” nel modo in cui collaboriamo per cogliere nuove “opportunit\u00e0”.<\/p>\n

In un’ottima intervista recente,\u00a0Il chief design officer della Pepsi, Mauro Porcini<\/a>\u00a0ha commentato che stiamo entrando in un “periodo di eccellenza” dove il design di spicco diventa essenziale per le aziende. Continua dicendo che “la tecnologia permetter\u00e0 questo sforzo e che saranno i leader empatici, curiosi e agili a guidarlo”.<\/p>\n

I sistemi digitali non dovrebbero essere schiavi dei tuoi processi\u00a0 NPD, con un alto grado di configurabilit\u00e0 e flessibilit\u00e0. Devono essere collaborativi e basati su cloud per consentire l’accesso remoto da qualsiasi postazione.<\/p>\n

Qui \u00e8 dove si inserisce 4Pack:<\/h3>\n

4Pack \u00e8 un sistema digitale basato su cloud che ti aiuta a gestire il processo NPD automatizzando la gestione del flusso di lavoro che mantiene le persone in attivit\u00e0 e ti permette di gestire i progetti in modo pi\u00f9 efficace.<\/p>\n

4Pack \u00e8 flessibile nel modo in cui pu\u00f2 gestire sia i processi di business semplici che quelli complessi.<\/p>\n

Si possono creare blocchi di micro-processo che possono essere riordinati e sequenziati per creare un flusso di lavoro end-to-end. I processi possono essere iterativi o lineari – in qualsiasi modo si desideri.<\/p>\n

In breve, il flusso di lavoro di 4Pack \u00e8 costruito per corrispondere\u00a0al tuo processo<\/strong>,\u00a0alle tue fasi<\/strong>\u00a0NPD e alle milestones. Le automazioni possono essere aggiunte per rimuovere le attivit\u00e0 manuali ripetitive.<\/p>\n

Con 4Pack, i team possono costituirsi e\u00a0collaborare in modo digitale\u00a0<\/strong>direttamente in una piattaforma cloud-based, con accesso immediato allo stato del progetto e trasparenza delle azioni e delle responsabilit\u00e0.<\/p>\n

4Pack pu\u00f2 aiutare anche centralizzando la gestione delle specifiche, degli artwork e degli asset digitali che vengono creati e approvati durante tutto il processo. Se i sistemi legacy esistenti sono in gioco, 4Pack pu\u00f2 integrare.<\/p>\n

4Pack \u00e8 anche in una posizione perfetta per sostenere i tuoi obiettivi di miglioramento continuo. Dalla gestione delle revisioni post progetto, all’acquisizione dei KPI, alla facile riconfigurazione e riadeguamento dei processi nel tempo.<\/p>\n

Contattateci su\u00a0contact@4-pack.com<\/a>\u00a0o chiamate il numero\u00a0+39 045 2082760<\/a>\u00a0per parlare con il nostro team.<\/p>\n

\n

4Pack \u00e8 stato sviluppato per aiutare i produttori di food & beverage di tutte le dimensioni a sviluppare e promuovere prodotti innovativi e pi\u00f9 sicuri sul mercato in modo rapido e tramite tutti i canali. Se vuoi accelerare il tuo processo di lancio del prodotto, prenota una\u00a0demo<\/a>\u00a0con uno dei nostri esperti<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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